В современной истории России хватает примеров когда бизнесмен, изначально кормившийся от государственного бюджета или связанных с государством компаний зарывался, переходил черту дозволенного и попадал в категорию опальных. Дальнейшая судьба подобных коммерсантов могла складываться по-разному — кто-то бежал за границу, лишаясь всех активов в России, если не успел их к тому моменту вывести, кто-то попадал в тюрьму, также проходя через процедуру конфискации имущества. Сегодня мы расскажем об уникальном предпринимателе — Якове Голдовском, который в подобной ситуации не только смог выйти из тюрьмы после всего 7 месяцев заключения, но и добился выплаты компенсации за отобранные у него активы.

Вскоре после окончания службы в советской армии в 1983 году, двадцатилетний слесарь Голдовский принял решение переехать в Узбекистан из Украины. Здесь он поступил на заочное отделение Ташкентского института ирригации и механизации сельского хозяйства, которое так и не закончил. Но уже здесь начала проявляться его коммерческая жилка. Вместе со знакомыми Голдовский организовывает в Ташкенте производство и продажу товаров ширпотреба.

«У него было несколько разных фирм — чем он только не занимался!» — вспоминает человек, работавший с Голдовским в 1990-е годы. Сразу несколько людей знавших Голдовского в те годы, отзываются о нем как о «талантливом коммерсанте». Быстрый на решения, противник бюрократии в любых ее проявлениях, легко сходящийся с людьми, заботливый о своих сотрудниках — таким запомнил Голдовского Алексей Голубович, чья компания «Русские инвесторы» консультировала бизнесмена в конце 1990-х.

Вскоре Голдовский с партнерами решают перебраться в Москву, где организовывают на базе одного из комбинатов цех по производству ширпотреба. Затем было создано совместное советско-панамское предприятие «Колумб», которое как и все прежние проекты Голдовского занималось торговлей всем подряд. Компаньонами по «Колумбу» стали Михаил и Лев Черные, которые были весьма известны в Ташкенте, как видные кооператоры и цеховики. В одном из интервью Голдовский называл Михаила Черного своим другом. «Мы знакомы с Черным с 1984 года, познакомились в Ташкенте», — подтвердил Голдовский в интервью Forbes.

Еще одним другом Голдовского в это время становится другой уроженец Ташкента Григорий Лучанский. Впоследствии он станет бизнес-партнером Черного. Многие называли Лучанского наставником Голдовского, так как тот был старше на 17 лет. В 80-х Лучанских развел весьма бурную деятельность, занимая одновременно пост в ЦК Компартии Латвии и должность проректора Рижского университета. Однако в 1982-м он был арестован по обвинению в хищении университетских средств, что привело к двухлетнему тюремному сроку.

Позже он стал заниматься бизнесом связанным с продажей удобрений. Переехал жить в Австрию. В то время как Черные и Голдовский еще только начинали свои первые проекты в Москве, Лучанский уже владел австрийской фирмой Nordex, чей оборот достигал 900 миллионов долларов. «С Лучанским мы познакомились не в Ташкенте, а в Москве или Казахстане. Никогда бизнес вместе не вели», — говорил в интервью Forbes Голдовский.

В 1991 году в Австрию переехала и семья Голдовского. Как рассказывал бизнесмен в интервью «Ведомостям», переезд в столицу Австрии состоялся в том числе потому, что там жили «партнеры по бизнесу в Белоруссии». Источники Forbes уверяют, что речь идет о Лучанском, у них действительно был совместный бизнес в Белоруссии. «Я знаю Лучанского с 1995 года. В интернете про него написано много мутного, и половина не соответствует действительности. Но фактически это именно он стоял за спиной Голдовского и руководил всеми первыми делами по «Сибуру», — утверждает один из собеседников Forbes.

НАЧАЛО МОСКОВСКОГО БИЗНЕСА «ЯНЕКА» ГОЛДОВСКОГО

В середине 1990-х годов в центральном офисе «Газпрома» на ул. Наметкина в Москве в приемной одного из высших чинов компании находились два человека. В помещение вошел начальник охраны газпромовского руководителя и с радостью кинулся пожимать руку одному из мужчин: «Янек, как жизнь? Как дети? Слушай, я тут в отпуск собираюсь…» — «Деньги нужны? Сколько?» — оживился Янек. Охранник немного помялся, улыбнулся и расставил большой и указательный пальцы правой руки на сантиметр. Мужчина открыл дипломат и достал пачку купюр в два раза толще: «Держи, бери все!» Дипломат, по словам свидетеля этой сценки, был набит пачками долларов.

Янеком, или, как его еще часто называли друзья и знакомые, Яном, был никто иной как Яков Голдовский. Многие знакомые бизнесмена говорят, что Голдовский умеет ладить с людьми. «Люди были от него без ума и потом уже не могли без него обойтись», — вспоминает человек, работавший с ним. По его словам, Голдовский многим знакомым помогал деньгами, не требуя ничего взамен. После этого они сами готовы были оказать Янеку любую услугу.

В те времена он уже активно занимался сбором разрозненных нефтехимических компаний в один большой холдинг «Сибур». Разумеется денег у бизнесмена на выкуп огромных ГПЗ, пусть и переживающих не лучшие времена, попросту не было. Поэтому Голдовский заручился поддержкой газового монополиста с практически безграничными возможностями финансирования. Однако чтобы вести совместный бизнес с «Газпромом» нужно обладать весьма приличными связями. Здесь как раз и помогли таланты Голдовского.

Впрочем, они уже не раз помогали ему и ранее. В 1995-м году оффшорная компания Rosetto Hendels GmBH, владельцем которой являлся Яков Голдовский не оплатила нефть, поставленную в адрес фирмы. Дело было спущено на тормозах. Однако в ходе проверок, которые проводились по возбужденному уголовному дело было выявлено, что компаньоном Голдовского по лихтенштейнской компании являлся никто иной как первый заместитель председателя правления «Газпрома» Александр Пушкин.

Именно он впоследствии настоит на выделении Голдовскому кредита в 120 миллионов долларов, с которого по сути и начнется процесс выкупа СИБУРом предприятий нефтехимической промышленности. Само дело показало много других весьма интересных вещей. Например тогдашний вице-президент «Роснефти» Марксмир Ким заключил с Голдовским соглашение, по которому компания Кима подрядилась выступить агентом по продаже 400 тысяч тонн принадлежащей Rosetto нефти.

При этом ни у кого не возникло вопросов откуда в Лихтенштейне неожиданно появилась нефть и почему фирма Голдовского не может заняться ее продажей самостоятельно. Почти сразу же нефть была продана лихтенштейнской же фирме Bobardo Anstalt, гарантом которой выступила Rosetto. «Роснефть» потеряла на сделке 20 миллионов долларов. Несмотря на это вскоре последовала еще одна сделка с участием той же фирмы. Речь идет о поручительстве «Роснефти» перед банком МФК, у которого Rosetto брала кредит на 26 миллионов долларов. Расплачиваться пришлось России

ОБЪЕДИНИТЕЛЬ ОТ БОГА

В 1996 году, благодаря своим многочисленным связям и знакомствам, Голдовский становится заместителем гендиректора корпорации «Росконтракт», которая по сути является правопреемником советского Госснаба. В то время ее начальником являлся Владимир Вожагов, бывший зампредседателя Госснаба, а также знакомый Лучанского. Именно во время работы в Росконтракте Голдовский знакомится с представителями «Газпрома».

В интервью «Коммерсанту» Лучанский признавал, что у него «в свое время были хорошие отношения с [бывшим премьер-министром, председателем совета директоров „Газпрома“ Виктором] Черномырдиным и [бывшим вице-премьером Олегом] Сосковцом», только «никакого эффекта в бизнесе это не давало». Один из заместителей Голдовского, который пожелал не называть своего имени, в интервью Forbes рассказал, что именно в этот период окончательно формируется идея создания вертикально интегрированной нефтехимической корпорации на базе государственной Сибирско-Уральской нефтегазохимической компании — будущего «Сибура».

Для того, чтобы понять какая задача стояла перед коммерсантом, нужно учесть что с развалом СССР вся нефтехимическая отрасль находилась в плачевном состоянии. Заводы либо работали в половину силы, либо не работали совсем. Все технологические цепочки были нарушены. Однако в том случае, если кто-то наладил бы все бизнес-процессы в отрасли и собрал разрозненные предприятия в единый холдинг он получал высокомаржинальное производство.

«В 1996 году Лучанский вызвал Голдовского к себе, сказал: вот, будешь руководить. Голдовский все время был при Лучанском, хотя калибры у них были разные», — вспоминает бывший топ-менеджер «Сибура». Сам Голдовский в интервью «Ведомостям» говорил о том, что в 1996-м году у одного из своих товарищей познакомился с бывшим зампредседателя Госплана СССР Анатолием Лукашовым.

Тот в свое время строил и курировал всю нефтехимию СССР. По сути он и рассказал что «из ничего, а точнее, из отходов процесса нефтедобычи можно получать ценнейшие продукты». Впоследствии Лукашов также станет одним из членов команды «собирателей». Со стороны «Газпрома» проектом занимались заместители председателя правления Александр Пушкин и Вячеслав Шеремет.

В это время Голдовский также тесно контактирует с главой «Газпрома» Ремом Вяхиревым и другими топ-менеджерами компаниями. «Газпром» стал самым крупным акционером СИБУРа, но сбор предприятий осуществлялся на «Газонефтехимическую компанию» (ГНК), владельцем которой считался Голдовский. Впрочем сам предприниматель в разговорах с журналистами говорил о том, что ГНК владеет не единолично, а вместе с влиятельными партнерами.

Бывший мэр Москвы Юрий Лужков, тесно общавшийся в те годы с Лучанским и с Голдовским, говорит, что из разговоров, на отдыхе можно было понять, что Лучанский имел довольно серьезное отношение к СИБУРу. «Лучанский поддерживал бизнес Голдовского, но здесь, мне кажется, речь шла больше о финансировании и организации бизнеса. Голдовский с точки зрения способностей к знанию технологий, к организации работы был одним из самых сильных в этой компании», — вспоминает Лужков. «Дня не проходило, чтобы Лучанский не ругался на Голдовского по телефону», — вспоминает бывший топ-менеджер СИБУРа.

Изначально в состав СИБУРа входило объединение «Сибнефтегазпереработка» (ГПЗ Западной Сибири), «НИПИгазпереработка» (Краснодар) и Пермский газоперерабатывающий завод. Остальные ГПЗ номинально контролировались «Газпромом», но по факту ими владели либо местные предприниматели, либо криминальные структуры, а иногда и те и другие. В 1997 году Голдовский становится главой газпромовской «Газсибконтракт».

Газовый монополист выделяет Голдовскому тот самый кредит в 120 миллионов долларов, решение о выдаче которого было продавлено Пушкиным. С этих денег под контроль берется СИБУР. В течение последующих трех лет выстраивалась схема функционирования ограмного нефтехимического холдинга. По некоторым видам нефтехимического производства СИБУР стал контролировать от 30 до 70% выпускаемой в России продукции.

Сложно судить насколько прибыльным этот бизнес, ведь согласно официальной отчетности СИБУРа, рентабельность производства стремилась к нулю. Однако, известно, что ежегодно СИБУР продавал продукции более чем на миллиард долларов. Все эти средства шли на приобретение новых активов. Да и не мог быть этот бизнес неприбыльным. И тому несколько причин.

Во-первых, на значительную часть приобретений шли деньги «Газпрома», задолженность перед газовым гигантом достигала миллиарда долларов. Во-вторых сырье для производства закупалось по фиксированной низкой цене у нефтяников. В-третьих, скупке активов сильно помогал авторитет «Газпрома», так как компании были должны деньги весьма большое количество многообещающих фирм.

В конце концов СИБУР ориентировался в своей деятельности на дорогую продукцию высокого передела (например, в каучуковом направлении он доходил до шин, в направлении пластмасс, по еще не реализованным замыслам, — до современных полиэтиленовых бутылок и труб). Технологически система была выстроена очень грамотно. Не менее грамотно происходило юридическое оформление активов. Впервые об этом заговорили в 2001 году, когда Министерство по антимонопольной политике, зарегистрировавшее выкупленную «Газпромом» допэмиссию акций СИБУР, потребовало, чтобы СИБУР продал часть своих акций нефтяным компаниям. Вот только нефтяники оказались резко против, ведь фактически наиболее ценным активом СИБУРа являлся недостроенный завод по производству пластиковых бутылок.

Формально СИБУР не владел ни одним из более чем восьмидесяти производств холдинга. Нужно понимать, что весь этот план не мог быть собственным изобретением Голдовского. Всю эту схему невозможно было бы осуществить без сильной поддержки из «Газпрома». Вполне логичными кандидатурами на роль такой поддержки выступают курировавшие проект Александр Пушкин и Вячеслав Шеремет. Само же объединение шло несколько лет, каждое новое производство переходило в СИБУР чуть ли не с боем.

В то время тема конфликтов в отрасли часто становилась в центре внимания СМИ. Некоторые доходили до кровопролития. Однако, к концу 90-х большей частью нефтехимических производств в стране владел именно Голдовский, сам или через доверенных лиц. Сам же СИБУР в 2000 году на 51% принадлежал «Газпрому». Еще 20% акций владела компания «Бонус-Инвест».

Источники Forbes утверждают, что ее руководитель Яков Лагуткин был доверенным лицом Лучанского, а соучредители Ольга Вареник и Игорь Ткачук работали у Голдовского. Примером нешуточного сопротивления в процессе консолидации можно считать ситуацию с Сургутским ГПЗ. Тогдашний директор производства Александр Рязанов категорически отказывался обменивать акции.

В его планах было реализовать завод «Сургутнефтегазу», с которым у завода были налажены и технологические и дружественные связи. Однако Голдовский судя по всему имел определенные рычаги давления и в сфере правоохранительных органов. Во всяком случае Рязанова, собиравшегося в деловую поездку за границу арестовали прямо в Шереметьево.

Ему предъявили обвинения в незаконном вывозе валюты и препроводили в КПЗ. Через некоторое время он был выпущен на свободу и почти сразу же написал заявление на увольнение.

СКОЛЬКО ВЕРЕВОЧКА НИ ВЕЙСЯ…

К 2001 году суммарные затраты Голдовского и его партнеров, в том числе и «Газпрома» на приобретение активов в нефтехимической отрасли превысили 500 миллионов долларов. Часть их этих средств занималась в Газпромбанке. Все поменялось с приходов в руководство «Газпрома» Алексея Миллера на смену Рему Вяхиреву. Миллер был давним знакомым Владимира Путина, еще по работе в мэрии Санкт-Петербурга в 90-х. По свидетельствам тогдашних приближенных к президенту, Путин был весьма возмущен ситуацией с продажей месторождений и заводов «Газпрома» третьим лицам и поручил Миллеру разобраться.

Миллер задачу понял предельно четко. Новому топ-менеджеру «Газпрома» предстояло вернуть активы, причем процесс необходимо было провести таким образом, чтобы другим впредь неповадно было. Это понимал и Голдовский. Но у него было неплохое прикрытие активов в виде запутанной системы офшоров, в которой без его участия «Газпром» попросту не разобрался бы.

Одним из первых шагов Голдовского против нового руководства «Газпрома» стал выпуск облигаций СИБУРа на сумму в 2 миллиарда рублей, проведенный в июне 2001 года. При этом Голдовский отлично понимал, что самостоятельно СИБУР погасить облигации не сможет, а если «Газпром» начнет враждебные действия против бизнесмена, то рынок моментально потребует погашения ценных бумаг. Разумеется «Газпром» не сможет отказать в этом, иначе СИБУР после банкротства будет распродан с молотка.

Параллельно с этим планировалось проведение двух допэмиссий: обыкновенных и привилегированных акций. Голдовский считал, что большую часть первой эмиссии должен будет выкупить «Газпром», который заплатит за акции около 800 миллионов долларов. При этом подразумевалась возможность своеобразного «взаимозачета» (при котором произошла бы капитализация долга в долю «Газпрома» в уставном капитале компании). Впрочем, эмиссия предусматривала оплату доли в размере 200 млн долларов денежными средствами, но неясно, относилось ли это к «Газпрому» или к другим предполагаемым участникам эмиссии. При этом предусматривалось, что допэмиссия будет способствовать интеграции в компанию ее дочерних предприятий.

В том случае, если «Газпром» отказывался участвовать в допэмиссии, он терял контрольный пакет акций. Более того, его доля в компании сокращалась бы до 4%. Однако, даже если бы удалось блокировать проведение выпуска дополнительных акций, контрольный пакет акций СИБУРа не давал контроля над входившими в холдинг предприятиями. Ведь, как мы уже писали раньше все они были оформлены через сложную систему офшоров на самого Голдовского или на доверенных ему лиц. Эксперт Георгий Елисеев дал следующую формулировку: «До сих пор „Сибур“ представлял собой не столько холдинговую структуру, сколько неформальный клуб предприятий, вовлеченные в единый поток движения сырья и полупродуктов переработки от одного уровня передела к другому». При этом некоторые эксперты говорили о том, что даже после выкупа допэмиссии «Газпром» мог остаться без контрольных пакетов всех компаний входящих в холдинг.

Вторая эмиссия привилегированных акций должна была дать контроль на венгерскими компаниями, акции которых приобретал СИБУР. При этом привилегированные акции могли быть в течение трех лет конвертированы в обыкновенные. В этом случае доля «Газпрома» «размывалась» до 38%.

То есть, говоря простым языком, в результате первой эмиссии «Газпром» должен был простить своей «дочке» долг почти на миллиард долларов за право сохранить за собой контрольный пакет акций и возможно рассчитывать на контрольные пакеты акций в «дочерних» фирмах, которые являлись членами этого «неформального» клуба, принадлежащего Голдовскому и его людям. Но вторая эмиссия ставила под угрозу эти завоевания, ведь со значительной долей вероятности «Газпром» лишался контрольного пакета в результате возможной конвертации акций.

Прежнее руководство «Газпрома» на заседании совета директоров 24 апреля 2001 года приняло решение участвовать в эмиссии обыкновенных акций. Но как только у власти оказался «питерец» Алексей Миллер ситуация в корне поменялась, пусть и не мгновенно. Вопрос об изменении отношения «Газпрома» к дополнительному выпуску акций изначально поднял ставленник Миллера первый зампред «Газпрома» Петр Родионов. Именно он в октябре направил новому руководству компании докладную записку по поводу участия «Газпрома» в возможной эмиссии акций. В записке утверждалось, что «приобретение акций СИБУРа характеризуется высокой степенью риска для «Газпрома». Впрочем, еще в конце сентября, по данным СМИ, Родионов требовал от Голдовского уйти в отставку, но получил резкий отказ.

На октябрьском заседании совета директоров «Газпрома» столкнулись две позиции: Шеремета, выступавшего за участие в допэмиссии и Родионова, выступавшего резко против нее. Миллер некоторое время не озвучивал приверженность какой-либо из позиций, что было воспринято его противниками как возможность для нападок. Его обвинили в слабости, в СМИ появилась информация о возможном уходе Миллера.

Лишь только 6 ноября была окончательно определена позиция газового гиганта по СИБУРу. Она полностью противоречила точке зрения Шеремета, но и не была идентична родионовской. Вскоре после этого Родионов подал в отставку. Основными кураторами направления со стороны «Газпрома» стали небезызвестный депутат Госдумы Александр Рязанов, имевший свои давние счеты к Голдовскому и бывший глава банка «МЕНАТЕП-Санкт-Петербург» Виталий Савельев.

Позицию Миллера-Рязанова-Савельева можно привести к следующим тезисам:

допэмиссия обыкновенных акций должна быть отложена до проведения тщательной проверки деятельности СИБУРа. Она возможно только при условии перехода контроля над компанией к «Газпрому» в полной мере (что, в частности, предусматривало погашение задолженности ликвидными активами членов «неформального клуба» предприятий, организованного Голдовским).

эмиссия привилегированных акций отменяется.

в январе проводится внеочередное собрание акционеров, на котором переизбирается состав совета директоров, уменьшенный до 9 человек, из которых пятеро должны быть представителями «Газпрома».

отменить содержащееся в уставе СИБУРа положение о том, что ее президент смещается с должности голосами 75% акционеров. После этого простым большинством голосов сместить Голдовского с поста главы СИБУРа.

реализовать часть активов СИБУРа, оптимизировав тем самым технологические цепочки.

Разумеется Голдовский был против подобных предложений, которые фактически вытесняли его из компании. Максимум на что он был согласен — это на отмену эмиссий и сохранение контрольного пакета за «Газпромом». Но он не хотел уходить из СИБУРа, а также передавать «Газпрому» наиболее выгодные производства из «неформального клуба» (ранее купленные по большей части на деньги «Газпрома»).

Позиция Голдовского была достаточно сильной, так как с точки зрения законодательства сместить его с поста руководителя СИБУРа «Газпром» попросту не мог. Решение об изменении порядка смещения должны были принимать не менее чем 75% акционеров, а Голдовский контролировал значительно большее количество акций, нежели требовалось для того, чтобы его блокировать. Что касается вывода активов, то в каждом конкретном случае нужно было бы доказывать факт нарушения закона, что требовало огромных затрат времени и денег.

Для того, чтобы не допустить банкротство СИБУРа, «Газпром» выделил 2 миллиарда рублей на погашение корпоративных облигаций в начале декабря. Голдовский воспринял этот шаг как проявление слабости, особенно после отставки Родионова. Но вопрос о СИБУРе теперь имел политический подтекст. Это случилось после визита Путина в Новый Уренгой, где он заявил обращаясь к Миллеру: «Необходимо серьезно относиться к вопросам собственности, а то рот разинете, и не будет у вас не только СИБУРа, но и других предприятий».

Тем самым давалось четко понять, что действия Голдовского и поддерживавших его членов старой команды «Газпрома» глава государства считает ничем иным как уводом активов. И Миллер может рассчитывать на полную поддержку в деле возврата этих активов. В итоге, когда после двухмесячных переговоров стало понятно, что Голдовский менять свою позицию не собирается, в действие пошел ресурс правоохранительных органов. Задержание 8 января 2002 года трех руководителей СИБУРа Якова Голдовского, Вячеслава Шеремета и Евгения Кощица был событием вполне предсказуемым для всех, кроме, похоже что, самого Голдовского. «Голдовский просто не понял, что произошло. Он продолжал заниматься „Сибуром“, когда новое руководство „Газпрома“ решило заняться им», — рассказывает бывший федеральный чиновник.

Голдовского арестовали прямо в приемной Миллера. Ему, Шеремету и Кошицу предъявили обвинения в выводе активов. После этих задержаний, сторонник Голдовского в «Газпроме» Александр Пушкин спешно «со всей семьей сел в частный самолет и вылетел в неизвестном направлении, и больше его никто не видел». Впрочем, позже Пушкин вернулся в Москву.

Журнал Forbes в своем материале посвященном истории с СИБУРом отмечает участие в ней еще одного влиятельного ташкентца. Когда Путин поручил Миллеру «обратно собрать все в «Газпром», помогать ему стал гендиректор «Газпром инвестхолдинга», миллиардер Алишер Усманов. Представитель «Газпром инвестхолдинга» заявил Forbes, что Усманов занимался возвратом активов «Газпрома» исключительно в интересах и по поручению «Газпрома» и «никогда ни прямо, ни косвенно не сотрудничал с Голдовским». «Алишер Усманов никогда не рассматривал вопрос приобретения акций СИБУРа в собственность», — подчеркнул он. Усманов помог «Газпрому» вернуть в собственность пакеты акций «Стройтрансгаза», «Севернефтегазпрома», «Запсибгазпрома» и СИБУРа.

В СИЗО Голдовский провел семь месяцев. За это время были проведены переговоры о возвращении активов в нефтехимической отрасли «Газпрому», но уже после его выхода на свободу, ГНК перешла в собственность австрийской компании Petrochemical Holding. Кто за ней стоял? В интервью «Ведомостям» гендиректор ГНК и один из зарубежных партнеров Голдовского Драган Косорич говорил: «ГНК Голдовского и Petrochemical Holding, контролируемая его иностранными партнерами, на протяжении ряда лет являлись связующими звеньями между Голдовским и иностранными инвесторами в организации всей работы по построению в России вертикально интегрированного нефтехимического холдинга». Спустя годы Голдовский уверяет, что упоминание о партнерах было «линией позиционирования» и подчеркивает, что «ни Черного, ни Лучанского в СИБУРе не было». «Черной помогал мне деньгами, одалживал иногда. По СИБУРу помог на старте», — уточнил он. По его словам, все 100% акций ГНК с 1996 года принадлежали только его иностранной компании. «Для приобретения активов (в СИБУР) были взяты кредиты во многих банках, не только в Газпромбанке. Это Сбербанк, Альфа-банк, другие», — говорит Голдовский. Он уточнил, что кредит Газпромбанка ($120 млн), «был не самый большой».

В итоге «Газпром» выплатил Голдовскому за нефтехимические активы порядка 95 миллионов долларов. Остается открытым вопрос кто именно принял решение об аресте бизнесмена. «Газпром» по случаю задержания сделал заявление для СМИ, в котором указывалось, что виновником задержания выступает служба экономической безопасности компании, которая на протяжении двух месяцев «стучала» в прокуратуру о происходящем. Хотя даже после ареста трех директоров СИБУРа руководство газового гиганта заявляло, что претензий к подследственным не имеет, все претензии по долгам были улажены, а что там имеет против них прокуратура — вопросы к ней.

Судя по всему, главным инициатором ареста был действительно не «Газпром». Все решения Миллера на первых порах согласовывались с кремлевской администрацией, точнее с заместителем ее главы и председателем совета директоров «Газпрома» Дмитрием Медведевым. Можно предположить, что именно оттуда и была дана установка на казенный дом для расхитителей.

ГОЛДОВСКИЙ ВНОВЬ РЕШИЛ «ПРИСОСАТЬСЯ К ТРУБЕ»?

После проведения сделки с ГНК и выхода на свободу, Голдовский спешно покидает территорию России и продолжает заниматься бизнесом в Европе. Несмотря на потерю своего «детища», он является вполне успешным предпринимателем.

С 2012 по 2014 год он занимал места во второй сотне списка Форбс «200 богатейших бизнесменов России» с капиталом около 850 млн $.

Можно выделить следующие значимые проекты бизнесмена:

2006—2008 гг. — модернизация завода Rafo Onest — крупнейшего НПЗ в Европе, в которую было вложено 160 млн € (предприятие было остановлено по причине нерентабельности);

2003—2007 гг. — проект по выпуску ПЭТФ в Клайпеде — сырья для выпуска пластиковой тары (продан за 350 млн €);

2008 г. — запускает производство аэрозольных баллончиков Wellchem (продает в 2011 г.);

2011 г. — открывает «Объединенную нефтехимическую компанию» совместно с Владимиром Евтушенковым. По причине зависимости предприятия от сырья «Башнефти», которую на тот момент контролировала «Система», в 2013 г. продает свои 25% акций партнеру.

2016 г. — продает последние активы, связанные с нефтехимией, — НПЗ Rafo Onesti, расположенный в Румынии.

Фактически компания Petrochemical Holding, принадлежащая Голдовскому, переключилась на химическую промышленность.

В ее владении сегодня находятся предприятия:

«Дзержинское оргстекло» — производство оргстекла для самолетов. Предприятие было признано в 2016 году банкротом, но в мае был выигран тендер на долгосрочную поставку сырья в адрес «Нафтаном» (Беларусь).

«Корунд» и «Корунд-Циан» — производство лакокрасочной продукции, пенополиуритана, товаров неорганической химии.

Polski Gaz — экспорт в Польшу из России сжиженного газа. Головной компанией его холдинга остается все та же зарегистрированная в Вене Petrochemical Holding. Сейчас, несмотря на название, нефтехимических проектов у нее нет. В июне 2016 года Голдовский продал последний нефтехимический актив — НПЗ в Румынии Rafo Onesti. «Я продал румынский завод, потому что бизнес в Румынии не сложился», — признается он.

В 2019 году The Moscow Post сообщила о том, что Голдовский решил возвратиться в нефтегазовый бизнес. Он выкупил у Александра Палия компанию First Oil, занимавшуюся добычей нефти. Новое приобретение Голдовского является молодой компанией, недавно появившейся на рынке, но отмечается, что потенциал у фирмы высокий.

First Oil владеет лицензиями на добычу углеводородов на следующих месторождениях: Сотчемьюское, Южно-Сотчемьюское, Восточно-Турышевское, Динью-Савиноборское, Сосновское, Ершовое, Северо-Сороминское, Западно-Новомолодежное. За 2018 год ею было добыто почти 600 тысяч тонн нефти.

Нельзя сказать, что решение Голдовского является чем-то удивительным. Что же ждать от нового проекта предприимчивого бизнесмена. И почему за «похищенные активы» Голдовский не только не сел в тюрьму, но и получил компенсацию от «Газпрома».

Широкой общественности имя Сергея Курченко стало известно только в 2013 году, незадолго до госпереворота в Киеве.

фото:sourceinfo

Сергей Курченко рос в малообеспеченной харьковской семье. В 15 лет он начал работать курьером в харьковской компании «Экспогаз», где на велосипеде развозил накладные. Но в кратчайшие сроки он сделал блестящую карьеру, став заместителем коммерческого директора.

В 2004 году, в 19-летнем возрасте, Курченко занялся бизнесом в сфере недвижимости и торговли нефтепродуктами, вложив в него $200 тысяч якобы накоплений и кредитов, и к 2008 году он уже имел годовой оборот в $300 миллионов. В 2013 году группа принадлежавших Курченко компаний «Газ Украина-2009» объединила свои топливно-энергетические активы в ГК «ВЕТЭК», где бизнесмен стал главой наблюдательного совета.

Таким образом в 2014 году Сергей Курченко вошел в топ-100 самых богатых украинцев: его состояние в тот период оценивалось в $266 млн. Его называют человеком из окружения олигарха Рината Ахметова, сына президента Украины Александра Януковича, экс-генпрокурора Украины Виктора Пшонки и др. Соответствует ли это действительности?

Из рассказов людей, непосредственно сталкивавшихся с Курченко, известно, что столь впечатляющий эволюционный путь «младоолигарха» стал возможным, в частности, потому, что он часто выступал в роли номинального владельца компаний — на него записывались различные предприятия для осуществления сомнительных сделок. Так, например, юного покладистого паренька взяли в схему харьковского бизнесмена Игоря Гуменного — владельца компании «UBC Group», занимающейся производством и дистрибуцией пивного оборудования по всему миру, куда входила и упомянутая непрофильная фирма «Экспогаз», через которую отмывались деньги для основных компаний Гуменного. Став винтиком в процессе «стирки» грязных капиталов, Курченко и заработал свой первый миллион.

А вот что рассказывает о своем бизнесе в сфере недвижимости в период 2006–2008 годов в одном из интервью сам Сергей Курченко: «Покупка земли у жителей Харьковской области, которые получили ее по программе бесплатной приватизации, — это, как правило, были простые люди, не мыслящие категориями бизнеса. Мы создали сеть агентов, которые скупали у них землю. Это было несложно, люди не понимали, что делать с этой землей. У них не было возможности ее закладывать, инвестировать в нее, что-то на ней построить, объединять участки, построить коттеджные городки, создать инфраструктуру. Где-то покупали по рыночной цене, где-то торговались и покупали дешевле. Это давало возможность достаточно быстро перепродавать землю».

Занимаясь земельными «делами», Курченко познакомился с председателем правления «Донецкоблгаза» Николаем Массом, дети которого — Евгений и Оксана Масс — вскоре стали его партнерами. Далее бизнес-схемы свели его с экс-главой «Нафтогаза» Владимиром Шелудченко, которого называли «любимым энергетиком» Виктора Януковича. На тот момент Курченко просто «кинул» Гуменного на несколько миллионов долларов, оставив себе часть суммы, которая отмывалась через зарегистрированные на него фиктивные компании. Далее он попал в орбиту влиятельного в Харькове Геннадия Кернеса, сдав ему все явки и пароли на Игоря Гуменного. Потом Сергей Курченко добрался до днепропетровского олигарха Игоря Коломойского, одновременно втеревшись в доверие к олигарху Дмитрию Фирташу и его другу Юрию Бойко. Дальнейшая схема «роста» такова. Юрий Бойко познакомил Курченко с Сергеем Молицким, который на тот момент был заместителем прокурора АР Крым Виктора Пшонки (будущего генпрокурора Украины). Подружившись с сыном Виктора Пшонки Артемом, Курченко вышел на финишную прямую — к семье Виктора Януковича, попутно «кинув» олигарха Дмитрия Фирташа на $350 миллионов.

Итого, в декабре 2012 года Сергей Курченко получил вожделенную «крышу» семьи Януковича и задание: купить Одесский нефтеперерабатывающий завод и выкупить у харьковского бизнесмена Александра Ярославского футбольный клуб «Металлист». Задание Курченко выполнил с огромным удовольствием, после чего стал правой рукой старшего сына президента Украины Януковича — Александра, известного еще как «Стоматолог». Позже в ряде интервью Курченко пытался опровергнуть даже сам факт знакомства с Януковичем-младшим.

После событий 2014 года окружение Януковича вынуждено было покинуть пределы Украины. Сбежал и Сергей Курченко, под шумок оставив себе все записанные на него активы: его экс-хозяевам в постмайданной суматохе было не до Курченко. Но связь с Украиной олигарх не потерял. Отметим, что еще в 2013 году он приобрел медиахолдинг «UMH Group» у Бориса Ложкина, партнером которого в нем был Петр Порошенко. В 2014 году президент Порошенко назначил Бориса Ложкина главой своей администрации.

После государственного переворота, несмотря на украинские санкции против Сергея Курченко, «UMH Group» по-прежнему работает на украинском медиарынке и считается карманным холдингом Порошенко. Также Курченко поддерживает связь с олигархом Коломойским, являвшимся одним из спонсоров Майдана, о чем свидетельствуют их телефонные переговоры, которые слил в Сеть сам Коломойский и где он откровенно издевается над Курченко.

Весной 2014 года он стал совладельцем сети автозаправок в Крыму, а в сентябре того же года создал на полуострове медиахолдинг «Скиф-медиа», куда вошло ИА «Крым Медиа», а также ряд печатных и электронных СМИ Крыма. Тогда же Сергей Курченко поделился с журналистами своими планами на будущее, в частности, заявив, что в ближайшие два года он намерен заняться «освоением России и стран СНГ».

В марте 2017 года при помощи российских кураторов Сергей Курченко продвинулся на территорию ЛДНР: под «временную администрацию» подконтрольной ему компании ЗАО «Внешторгсервис» были переданы ряд угольных и металлургических предприятий Донбасса. В частности, в этот список попали предприятия Рината Ахметова и Виктора Нусенкиса: металлургический завод «Донецксталь», Енакиевский и Макеевский металлургические заводы, «Енакиевский коксохимпром», Ясиновский коксохимический завод, «Макеевкокс», Харцызский трубный завод, а также «Краснодонуголь», «Ровенькиантрацит», «Свердловантрацит» и др. А после гибели главы ДНР Александра Захарченко в августе 2018 года Курченко поглотил ДНР практически целиком.

ЗАО «Внешторгсервис» отвечает за управление предприятиями, а ООО «Компания «Газ-Альянс», также подконтрольная Курченко, — за сбыт их продукции. Компания «Внешторгсервис» зарегистрирована в Цхинвале, ее гендиректором значится Владимир Пашков, до 2014 года работавший вице-губернатором Иркутской области. А компания «Газ-Альянс» зарегистрирована в июле 2014 года в Нижнем Новгороде. Ее уставной капитал — 70 тысяч рублей, среднесписочная численность сотрудников — 12 человек. Тем не менее столь скромная оболочка не помешала компании по итогам 2017 года стать крупнейшим экспортером угля, вывезенного из ЛДНР. «Газ-Альянс» поставляет его российским и зарубежным потребителям, в том числе в Польшу, Румынию, Турцию.

В марте 2018 года в российских СМИ появилась информация о том, что Министерство экономического развития России направило телеграмму «РЖД Логистике», в которой сообщается о запрете вывозить уголь из ЛДНР для всех компаний, за исключением «Газ-Альянса». Для вывода прибыли от налогообложения компания по документам экспортирует антрацит через британские компании Supreme Business Group LP, Merkato (UK) Itd (владелец — гражданин Украины Вячеслав Горожанин) и компанию из Сейшельских Островов Nredos Holding inc.

Немного арифметики: на территории ЛДНР цена угля составляет $24–25 за тонну, в порту Ростова — уже $60–80, а экспортная цена антрацита — в пределах $100–160 за тонну в зависимости от фракции.

В России Сергей Курченко живет на широкую ногу. И «нога» эта настолько широка, что «младоолигарх» может позволить себе содержать офисы, занимающие 46-й и часть 47-го этажа блока «С» «Башни на Набережной» в Москва-Сити. Проживает Курченко в роскошном особняке White House стоимостью $35 млн, расположенном на Рублевке в элитном закрытом поселке Жуковка. В доме 5 спален, 6 ванных комнат, гостиная с камином, винный погреб и дегустационная, бассейн с зоной СПА и тренажерными залами, домашний кинотеатр с холлом и баром, несколько лифтов.

Сергея Курченко часто видят в одном из самых дорогих заведений Москвы — в ресторане «Турандот», где за тысячу долларов можно лишь скромно поужинать без спиртного. Он женат, но факт женитьбы (как, впрочем, и всю личную жизнь) тщательно скрывает. Известно, что его супруга — Елена Римаренко — актриса в театре Олега Табакова.
Светская львица и политик Ксения Собчак как-то проболталась в СМИ, что у Курченко был роман с известной телеведущей Тиной Канделаки. Впрочем, данную информацию подтвердить сложно: Курченко по этому поводу ничего не комментирует, а Канделаки отрицает любовную связь.

Примечателен и тот факт, что теперь у Курченко серьезная охрана: бизнесмен передвигается кортежем из пяти автомобилей в сопровождении 18 охранников — спецназовцев, являющихся бойцами группы «Альфа» ФСБ России.

Бывший водитель олигарха в комментарии The Insider отметил, что «Курченко перемещается во второй машине кортежа и имеет привычку часто спрашивать, как долго им осталось ехать.

Если он не получит немедленного ответа, то водитель будет уволен. Это была худшая работа в моей жизни». Также он рассказал, что Курченко часто бывает в администрации президента и правительстве России, офисах «Роснефти», «Лукойла», «Газпромбанка», ВТБ, «Первого чешско-российского банка», «Роскосмосе», ездит на встречи в Минэкономразвития и Министерство природных ресурсов.

Также известно, что Курченко часто общается с сыном генпрокурора РФ, бизнесменом Артемом Чайкой, замминистра промышленности и торговли Георгием Каламановым и сенатором Сулейманом Керимовым. Некоторые источники утверждают, что он поддерживает отношения с Александром Януковичем: в частности, одна из таких встреч недавно проходила в Сочи.

«Одна из его машин оборудована глушителем мобильной связи с радиусом 200 метров. Другой автомобиль переделан в скорую помощь с медиком. У него в штате несколько реаниматологов, работают посменно, один всегда находится рядом с ним», — рассказал собеседник, подчеркнув, что все это Курченко организовал после того, как у него «в ресторане произошел конфликт с чеченским бизнесменом».

«Преступная Россия» выяснила, что упомянутый экс-водителем Курченко «конфликт с чеченским бизнесменом в ресторане» — это не что иное, как перестрелка, которая произошла в ноябре 2017 года около башни «Око» в «Москва-Сити».

Напомним, что перестрелка произошла 17 ноября во время празднования юбилея криминального авторитета, лидера «Измайловской» ОПГ Дмитрия Павлова, известного как Павлик. На торжестве присутствовали «воры в законе» Сергей Аксенов (Аксен), Олег Шишканов (Шишкан, Олег Раменский), «авторитетные» предприниматели Сергей Лалакин (Лучок), Алимжан Тохтахунов (Тайванчик) и Гаврил Юшваев (Гарик Махачкала).
Конфликт произошел между росгвардейцами, охранявшими юбиляра, и охраной Гарика Махачкалы. Стрельба началась из-за припаркованного на красной ковровой дорожке Maybach Юшваева, водитель которого отказался отгонять автомобиль.

В ходе начавшейся перестрелки пострадали 6 охранников, в том числе два сотрудника ФГУП «Охрана» Росгвардии. Впоследствии один из росгвардейцев умер в больнице от полученных ранений.

Тогда сообщалось, что, пока медики разбирались с пулевыми ранениями, участники инцидента скрылись на автомобилях Maybach, Toyota Land Cruiser и Lexus — именно эти автомобили составляли кортеж Курченко. Кстати, по данным источников «Преступной России», на торжестве у Павлика присутствовали не только представители криминала и предприниматели, но и депутаты Госдумы, что, в свою очередь, объясняет отсутствие обнародованных видео с камер наблюдения.

Тогда многие СМИ утверждали, что якобы кортеж Курченко находился на парковке башни «Око» потому, что в этой башне расположен офис олигарха. Но офис Сергея Курченко расположен в «Башне на Набережной», соответственно, его автомобили и охранники находились на месте инцидента по причине того, что сам Курченко присутствовал на банкете.
Источников сообщил, что именно после этого инцидента Курченко обзавелся мощной охраной.

Он опасается покушения и передвигается кортежем в сопровождении 18 спецназовцев из ФСБ России.

Редакции «Независимый Источник» стало известно, что «Роснефть» в первом полугодии получила небывалую прибыль. Показатели выросли более чем в четыре раза, до 309 млрд руб. Компания заметно сократила краткосрочные финансовые обязательства, а уровень чистого долга в валюте снизился на 12%.

Фото: sourceinfo

«Роснефть» отчиталась о финансовых результатах по МСФО за первое полугодие. Чистая прибыль компании выросла в 4,1 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 309 млрд руб. ($5,1 млрд). Полученный результат превысил показатель всего 2017 года в 1,4 раза, что, по мнению компании, «значительно повышает базу для определения размера промежуточных дивидендов за первое полугодие».

Выручка «Роснефти» в первом полугодии увеличилась на 34,8%, до 3,7 трлн руб. Показатель EBITDA увеличился на 48,7%, до 950 млрд руб. Операционные затраты выросли в годовом выражении на 7,4%, до 189 руб. на баррель, из-за роста тарифов на электроэнергию, а также затрат на ремонт и обслуживание скважин.

«Роснефть» традиционно критикуют последние годы за высокий уровень долга, который образовался за счет сделок по поглощению активов, в том числе «Башнефти».

Краткосрочные финансовые обязательства «Роснефти» сократились в январе—июне в 2,7 раза, до $14,5 млрд, «в основном за счет их планового погашения и частичного рефинансирования долгосрочными заемными инструментами», сообщила компания. При этом уровень чистого финансового долга во втором квартале 2018 года снизился на 12% в долларовом выражении. Значение показателя чистый долг/EBITDA сократилось на 26% с начала года до 1,5x на конец второго квартала 2018 года.

Ранее глава «Роснефти» Игорь Сечин отмечал, что долговая нагрузка «Роснефти», несмотря на то что компания под санкциями, находится на комфортном уровне.

По прогнозам «ВР» чистый доход увеличился почти в 3 раза

Фото: sourceinfo

По информации поступившей в редакцию «Независимого Источника», чистая прибыль «Роснефти», приходящаяся на долю BP, во II квартале этого года составила $766 млн. Это следует из отчета британской компании. BP владеет 19,75% акций «Роснефти». Британская компания публикует отчетность раньше российской и учитывает показатели последней по методу долевого участия. Таким образом, общая чистая прибыль «Роснефти» во II квартале может составить $3,9 млрд, следует из отчетности.
За I квартал чистая прибыль «Роснефти» составила $1,5 млрд. Прогноз ВР на этот же период был ниже – $1,3 млрд.

Аналитик Raiffeisenbank Андрей Полищук считает, что существенному росту прибыли «Роснефть» обязана повышению цен на нефть и ослаблению курса рубля.
За I квартал цены на нефть почти не изменились, увеличившись лишь на 1% до $67,6/барр., тогда как рубль укрепился на 0,8% до 57,24 руб./$. Во II квартале ситуация сложилась обратная: за три месяца нефть подорожала на 16,6% до $79,44/барр., а рубль ослаб на 9,6% до 62,4 руб./$.

Инвесторам новость понравилась – с открытия торгов на Московской бирже во вторник капитализация «Роснефти» выросла на 1,56% до 4,4 трлн руб. при росте индекса Мосбиржи на 0,18%.

«Столь значительный рост чистой прибыли «Роснефти» можно объяснить не только курсовыми разницами, ростом цен на нефть, но и временным разрывом между повышением экспортной пошлины и ростом цен по нетбэку», говорит аналитик БКС Кирилл Точенников. По его мнению, на рост чистой прибыли повлиял в том числе и одноразовый эффект.

Игорь Сечин заявил о росте доли газа на мировом энергетическом балансе

Фото: sourceinfo

«Роснефть» ожидает роста мирового спроса на углеводороды, уже на горизонте десяти лет на фоне истощения месторождений мировых нефтегазовых компаний приведет к дефициту нефти. Это «Роснефть» оценивает в 700-750 млн. тонн. В то же время, компания считает, что доля газа в мировом энергетическом балансе продолжит расти и достигнет к 2040 году 25%.

«Роснефть» может выйти на уровень годовой добычи нефти в 250 млн тонн и более к 2022 году, говорится в материалах компании к ежегодному собранию акционеров, которое состоится сегодня в Красноярске. Этот показатель будет достигнут за счет органического роста, уточняется в документах. При этом глава «Роснефти» Игорь Сечин заявил на совещании, что компания намерена замещать не менее 100% добываемых жидких углеводородов и обеспечить общий органический рост добычи углеводородов до уровня 330 млн тонн нефтяного эквивалента (на конец 2017 года — 281,7 млн тонн). Добыча по новым проектам «Роснефти» в 2017 году составила 14 млн тонн, к 2022 году должна достичь 87 млн тонн нефтяного эквивалента, добавил топ-менеджер.

Как заявил господин Сечин, компания исходит из ожидания дефицита нефти в будущем на десять лет. «Сегодня рынок достаточно единодушен в оценке того, что в ближайшие десять лет у нас будет структурный дефицит нефти, поскольку растущий спрос на нефть накладывается на снижение добычи на истощенных крупных месторождениях и эффект сокращения их капитальных вложений за последние пять лет. Дефицит нефти оценивается в 700-750 млн. тонн годовой добычи к 2025 году. Для «Роснефти», сказал он, это возможность увеличить свою долю на рынке. В то же время нефтяная компания ожидает роста доли газа в мировом энергетическом балансе «с 22% в 2016 году до 25% в 2040 году, что в абсолютном выражении означает 50-процентное увеличение потребления почти на 1,5 млрд тонн нефтяного эквивалента. «Роснефть» рассчитывает начать поставки с нового завода СПГ в Де-Кастри к 2025 году, сказал Сечин: по его словам, компания начинает этап проектирования.

Игорь Сечин также назвал три причины роста цен на бензин в России. По словам главы «Роснефти», это девальвация рубля, рост мировых цен на нефть и увеличение стоимости ее переработки. «Если раньше доллар стоил 30 рублей. теперь-64. Таким образом, покупательная способность рубля девальвировалась… Компания не может ничего сделать, чтобы избежать этого фактора: он уже существует», — сказал г-н Сечи. Российские компании поставляют нефть, которая подорожала на 25%, как на экспорт, так и на российские НПЗ, напомнил Сечин. «Добавьте сюда рост транспортных расходов, энергозатрат, и вы увидите, что стоимость переработки значительно возросла», — добавил он. Игорь Сечин подчеркнул, что на АЗС «Роснефть»цены самые низкие по сравнению с ценами конкурентов.

Министр финансов Антон Силуанов по-прежнему считает бывшего министра экономического развития Алексея Улюкаева своим товарищем и не хочет верить в его вину.

Фото: sourceinfo

Об этом Силуанов сказал в программе Hard Day’s Night на телеканале «Дождь». «Безусловно, мне не хочется верить, что он виновен. Еще раз повторюсь, я не знаю, какие там есть доказательства правоты или неправоты Алексея. В конечном счете это судебное решение. В это верить мне, безусловно, не хочется», – сказал министр.

По словам Силуанова, с Улюкаевым он много работал в Минфине. Затем они общались, когда Улюкаев был одним из руководителей Центробанка и министром экономического развития. На вопрос, остается ли Улюкаев товарищем даже после обвинительного приговора, Силуанов ответил: «Безусловно».

Замоскворецкий суд Москвы в декабре 2017 г. признал Улюкаева виновным в вымогательстве и получении взятки в $2 млн от главного исполнительного директора «Роснефти» Игоря Сечина. Улюкаев был приговорен к восьми годам колонии строгого режима и штрафу в 130 млн руб. Бывший министр свою вину не признает и обжаловал приговор. Мосгорсуд рассмотрит его апелляцию 12 апреля.

Силуанов – первый высокопоставленный чиновник, который прокомментировал по сути приговор Улюкаеву. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков и представитель правительства Наталья Тимакова отказывались комментировать решение суда.

Несмотря на публичное молчание коллег Улюкаева по правительству, Силуанов считает неверным утверждать, что никто не поддержал бывшего министра. «Я знаю целый ряд его товарищей, коллег тоже, которые также выражали свою позицию в отношении сомнений относительно тех результатов, которые были положены в основу судебных решений. Но еще раз повторю, что для этого нужно обладать полнотой информации и тогда объективно, значит, выносить решение. К сожалению, я такой полнотой информации не обладаю», – заявил Силуанов.

Спецслужбы начали разрабатывать Улюкаева после заявления бывшего руководителя службы безопасности «Роснефти» Олега Феоктистова, которое он написал со слов Сечина. Руководитель «Роснефти» публично говорил, что считает Улюкаева виновным. «Находясь в должности министра, Улюкаев требовал незаконное вознаграждение, сам определил его размер, сам погрузил его в машину и сам уехал. В соответствии с Уголовным кодексом, это преступление. Тут не о чем даже говорить», – заявил Сечин в сентябре 2017 г. Однако давать показания в суде он не стал, сославшись на занятость.

Силуанов заявил в эфире «Дождя», что с Сечиным у него остаются рабочие отношения. «Я не знаю деталей, кто был инициатором этого дела. Но в Министерстве финансов мы всегда общаемся с руководителями крупного бизнеса, поскольку это основные наши налогоплательщики, с одной стороны. С другой стороны, мы вырабатываем налоговые предложения, которые обсуждаем с бизнесом, в том числе и с компанией «Роснефть», которую возглавляет Игорь Иванович», – отметил Силуанов.

«Роснефть» улучшила финансовые показатели за прошлый год за счет роста цен на нефть и «интеграции новых активов». Нефтекомпания нарастила чистую прибыль почти на 30%, до 222 млрд руб., выручку — на 21%, до 6 трлн руб.

Фото: sourceinfo

В основном компания расширяла присутствие на внешних рынках, приобретя долю в газовом проекте Zohr и индийском НПЗ Essar за $5 млрд. Впрочем, у «Роснефти» по-прежнему сохраняется самый значительный уровень долговой нагрузки среди сопоставимых компаний отрасли.

Чистая прибыль «Роснефти» в 2017 году выросла на 28%, до 222 млрд руб., выручка — на 21%, до 6 трлн руб., сообщает компания в отчете по МСФО. Компания увеличила годовые доходы «за счет интеграции новых активов, положительной ценовой динамики на нефтяном рынке, улучшения корзины реализации и расширения трейдинговой активности при значительно опережающем росте поставок нефти и нефтепродуктов на внутренний рынок». EBITDA «Роснефти» увеличилась за прошлый год на 10%, до 1,4 трлн руб. У компании по-прежнему один из самых высоких уровней долговой нагрузки — отношение чистого долга к EBITDA — около 5, у того же «Газпрома» этот показатель составляет не более 2. Суммарные долгосрочные и краткосрочные обязательства — около 7 трлн руб. При этом более чем вдвое «Роснефть» снизила свои денежные средства и их эквиваленты, до 322 млрд руб.

Что касается производственных результатов, несмотря на действующее до 2019 года соглашение ОПЕК+ о сокращении добычи, «Роснефть» нарастила производство нефти и конденсата на 7,3%, до 225,4 млн тонн. Незначительно выросла за год добыча газа компании — на 2%, до 68,4 млрд кубометров газа. Напомним, в прошлом году «Роснефть» утвердила новую производственную стратегию, по которой в 2022 году нефтекомпания должна добывать 100 млрд кубометров газа.

Наиболее крупным приобретением «Роснефти» за прошлый год стала доля в 49% в Essar Oil (владеет НПЗ и сетью заправок в Индии) за 230 млрд руб. ($3,9 млрд). Также «Роснефть» за $1,1 млрд купила у итальянской Eni 30% в газовом проекте Zohr, столько российская компания выплатит за понесенные на проекте затраты. Это позволит «компании существенно нарастить добычу газа за рубежом в короткий срок и укрепить позиции в перспективном и стратегически значимом регионе», сообщает «Роснефть». На российском рынке «Роснефть» практически не совершала сделок за исключением покупки у ННК «Конданефти» и сервисного ООО «Бурение Сервис Технологии» за 49 млрд руб.

Как стало известно в редакции «Независимый Источник» АФК «Система» Владимира Евтушенкова и китайская Tus-Holdings отказались от проекта создания в Пекине венчурного фонда с капиталом до $100 млн.

Фото: sourceinfo

Это связано со сменой приоритетов, подчеркивают в «Системе»: корпорация сконцентрировалась на регионах, где уже присутствует. Tus-Holdings, в свою очередь, теперь сосредоточится на партнерстве с Российско-китайским инвестиционным фондом: целевой объем их фонда в перспективе может вырасти до $1 млрд.

Китайская Tus-Holdings и АФК «Система» прекратили переговоры о создании совместного инвестиционного фонда, сообщают представители сторон. «На сегодня в вопросе нет прогресса. Пока переговоры с АФК “Система” приостановлены»,— поясняет советник Tus-Science & Technology Service Group (входит в Tus-Holdings) Дэвид Ян. Стороны обсуждали концепцию фонда, не успев дойти до разговора о его размере и сумме, стало понятно, что компании стремятся «к разным задачам», рассказал господин Ян. С Tus-Holdings «многие российские партнеры ведут подобные переговоры», и выход из дискуссии с «Системой» — «нормальная ситуация», компании остаются «партнерами и друзьями», добавил он.

О том, что АФК «Система» и Tus-Holdings создают в Пекине российско-китайский фонд с капиталом до $100 млн, сообщали СМИ в марте 2016 года. Планировалось, что 70% средств фонда вложит Tus-Holdings, 30% — АФК. Выбор партнера в «Системе» объясняли наличием у Tus-Holdings научного кластера TusPark при университете в Пекине, где расположены исследовательские центры китайских и международных компаний.

Переговоры фактически были остановлены еще в середине 2016 года, уточнил представитель АФК «Система» Сергей Копытов. «Партнеры хотели равных вложений в проекты в России и Китае. Однако приоритетом корпорации были выбраны регионы основного присутствия и экспертизы, в первую очередь инвестиции в Россию»,— подчеркивает господин Копытов. С недавними проблемами «Системы» отмена проекта с Tus-Holdings не связана, настаивают в АФК. Корпорации предстоят выплаты на 100 млрд руб. в рамках мирового соглашения с «Роснефтью», «Башнефтью» и правительством Башкирии, о котором она договорилась в декабре 2017 года по итогам судебного разбирательства о реорганизации «Башнефти». Для выплаты АФК займет средства у Российского фонда прямых инвестиций под залог акций Башкирской электросетевой компании и «Детского мира» и у Сбербанка под залог 31,7% сотового оператора МТС.

При этом венчурные инвестиции остаются «одним из ключевых направлений стратегии», утверждают в АФК. «Система» развивает это направление через фонды Sistema Venture Capital и Sistema Asia Fund в Сингапуре, а также совместный с «Роснано» Rosnano Sistema Sicar — все имеющиеся в их рамках проекты успешны и перспективны, заверил господин Копытов.

Масштабы венчурного бизнеса «Системы» гораздо меньше предстоящей выплаты в рамках мирового соглашения с «Роснефтью», указывает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. Выплата, вероятно, приведет к сокращению инвестиций АФК во все виды бизнеса, но вряд ли венчурное направление будет свернуто, к его более активному развитию можно будет вернуться после выплаты долга, заключил господин Либин.

Есть альтернативные проекты и у Tus-Holdings. Так, в ноябре 2016 года компания подписала соглашение с Российско-китайским инвестиционным фондом (РКИФ; принадлежит Российскому фонду прямых инвестиций и China Investment Corporation) о создании Российско-китайского венчурного фонда (РКВФ) на $100 млн. Средства РКВФ будут направлены только на российские проекты, утверждает Дэвид Ян. Инвестиционная схема фонда заключается в том, чтобы вкладывать в российские высокотехнологичные стартапы, которые заинтересованы выйти на китайский рынок, помогать им в осуществлении экспансии и выходить с прибылью. В будущем размер этого фонда может вырасти до $1 млрд, допускает господин Ян. Представитель РКИФ это не комментирует.

Кроме того, в декабре 2017 года Tus-Holdings объявила о планах по строительству на территории инновационного центра «Сколково» кампуса и китайско-российского центра высоких технологий, напомнил господин Ян. В том же месяце Tus-Holdings подписала меморандум о сотрудничестве с некоммерческим партнерством выпускников Московского физико-технического института. Среди его целей — знакомство китайского бизнеса с климатом инновационных технологий в России, уточнил Дэвид Ян, а также поиск возможностей для российских стартапов на китайском рынке.